In deze blog: een employer branding stappenplan! Wil jij jouw employer brand versterken, of zie jij misschien door de bomen het bos niet meer als het gaat om alles wat om de hoek komt kijken bij het ontwikkelen van jouw werkgeversmerk? Lees dan snel verder! In deze blog geven we een stappenplan waar jij aan moet denken bij het ontwikkelen van jouw employer brand. Van het analyseren van je huidige situatie tot het verbeteren van de candidate experience. Laten we beginnen.
1. Analyseer je huidige situatie
De eerste stap van het employer branding stappenplan is het analyseren van je huidige situatie. Deze analyse biedt waardevolle inzichten in de sterke en zwakke punten van je werkgeversmerk, wat een goede basis vormt voor verdere acties en verbeteringen. Je verzamelt feedback van verschillende belanghebbenden, zoals huidige medewerkers, sollicitanten die recentelijk hebben gesolliciteerd, en eventueel zelfs voormalige medewerkers. Door deze feedback te analyseren, krijg je inzicht in hoe je organisatie wordt waargenomen door zowel interne als externe doelgroepen.
Daarnaast is het belangrijk om de online aanwezigheid van je werkgeversmerk te onderzoeken. Denk hierbij aan het controleren van je bedrijfsprofielen op platforms zoals LinkedIn en sociale media, waar medewerkers en sollicitanten hun ervaringen delen. Door te kijken naar beoordelingen, opmerkingen en discussies, kan je beter begrijpen hoe je werkgeversmerk wordt gezien op digitale platforms.
Een ander cruciaal component van de analyse is het beoordelen van je concurrentie op het gebied van werkgeversmerk. Door te kijken naar hoe vergelijkbare organisaties hun werkgeversmerk positioneren en communiceren, kan je erachter komen wat wel en niet werkt in je branche. Dit alles biedt jou de mogelijkheid om je strategie te differentiëren en jezelf te onderscheiden als werkgever.
2. Bepaal je doelgroep
Zonder vooraf gedefinieerde doelgroep is het lastig om je boodschap bij de juiste personen te krijgen. Welke potentiële werknemers wil jij aanspreken? Begin met het identificeren van het ideale profiel. Denk hierbij aan leeftijd, geslacht, locatie, opleiding, ervaring, vaardigheden en kenmerken. Door een duidelijk beeld te hebben van het soort talent dat je wilt aantrekken, kun je je employer branding-inspanningen nauwkeurig afstemmen op hun behoeften en verwachtingen.
Daarnaast is het belangrijk om de specifieke voorkeuren, waarden en drijfveren van je doelgroep te begrijpen. Bijvoorbeeld, millennials hechten vaak meer waarde aan flexibiliteit en werk-privébalans, terwijl oudere professionals veelal meer waarde hechten aan stabiliteit en carrièremogelijkheden.
Verder is het belangrijk om rekening te houden met eventuele uitdagingen of obstakels die je doelgroep kan ervaren bij het overwegen van een baan bij jouw organisatie. Dit kan variëren van percepties over je bedrijfscultuur en werkomgeving tot praktische overwegingen zoals woon-werkverkeer of arbeidsvoorwaarden. Door deze struikelblokken te identificeren, kan je ze proactief aanpakken en potentiële kandidaten overtuigen om voor jouw organisatie te kiezen.
3. Ontwikkel en communiceer je werkgeversmerk
Met het ontwikkelen van je werkgeversmerk positioneer je jouw organisatie als een aantrekkelijke werkgever voor potentiële kandidaten. Het begint allemaal met het definiëren van jouw kernwaarden, missie en visie. Deze elementen moeten authentiek en geloofwaardig zijn, omdat ze de cultuur en identiteit van je organisatie weerspiegelen.
Vervolgens is het van belang om je employer brand helder en consistent te communiceren. Hierbij is het van belang om de unieke aspecten van je organisatie benadrukken. Storytelling is hierbij een krachtig middel om het verhaal van je organisatie te delen en een emotionele connectie te creëren met potentiële kandidaten. We vertellen je meer over storytelling in onze blog over employer branding campagnes.
Betrek ook je medewerkers bij het communiceren van je werkgeversmerk. Het inzetten van je medewerkers als ambassadeurs draagt bij aan het opbouwen van geloofwaardigheid en vertrouwen bij potentiële kandidaten, die waarde hechten aan echte verhalen van insiders. Jouw eigen medewerkers representeren immers je employer brand.
4. Verbeter je candidate experience
Een positieve candidate experience kan niet alleen de perceptie van je organisatie als werkgever verbeteren, maar ook potentiële kandidaten aanmoedigen om opnieuw te solliciteren in de toekomst en zelfs anderen aan te bevelen. Om de candidate experience te verbeteren, is het belangrijk om te beginnen met het optimaliseren van het sollicitatieproces. Denk hierbij aan het vereenvoudigen van het sollicitatieformulier, het minimaliseren van het aantal stappen en het bieden van duidelijke instructies aan kandidaten.
Daarnaast is het belangrijk dat je tijdig en transparant communiceert gedurende het hele sollicitatieproces. Kandidaten waarderen het wanneer ze op de hoogte worden gehouden van de voortgang van hun sollicitatie en duidelijkheid krijgen over de verwachtingen. Dit geldt ook wanneer je een kandidaat afwijst. Wellicht is er in de toekomst wel een plekje voor hem/haar bij jouw organisatie.
Kandidaten houden over het algemeen ook van een persoonlijke benadering. Door de communicatie persoonlijk te houden en hen zich gewaardeerd te laten voelen, kan je een sterke band opbouwen met potentiële kandidaten. Tot slot is het erg belangrijk om feedback te verzamelen en het sollicitatieproces te evalueren om eventuele verbeterpunten in kaart te brengen.
5. Meet, evalueer en optimaliseer
Het meten en evalueren van de effectiviteit van je employer branding-inspanningen is essentieel om te begrijpen wat wel en niet werkt en om je strategie voortdurend te verbeteren. Een van de eerst stappen bij het meten en evalueren is het vaststellen van meetbare KPI’s (Key Performance Indicators). Deze KPI’s kunnen onder meer te maken hebben met sollicitantevolume, sollicitatieconversieratio, medewerkerstevredenheid om merkperceptie.
Het is ook belangrijk om regelmatig feedback te verzamelen van medewerkers, sollicitanten en andere externe partijen. Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan via enquêtes of interviews om inzicht te krijgen in de perceptie van je werkgeversmerk en verbeterpunten te achterhalen.
Na het verzamelen van gegevens is het belangrijk om deze te analyseren en om trends en patronen te identificeren. Hoe effectief zijn jouw employer branding-inspanningen de afgelopen periode geweest? Op basis van deze analyse kan je bepalen wat wel en minder goed heeft gewerkt, en kan je je inspanningen hierop aanpassen. Door dit continu te blijven doen kan je een sterker en aantrekkelijker werkgeversmerk opbouwen dat talent aantrekt en behoudt!
Jouw Employer Branding Stappenplan
Wanneer je dit employer branding stappenplan goed uitvoert, kan je al een heel eind komen met het versterken van jouw employer brand. Sommige stappen hoeven niet precies in bovenstaande volgorde afgevinkt te worden. Je kan bijvoorbeeld al eerder beginnen aan het verbeteren van je candidate experience. Desalniettemin, dit stappenplan geeft je voldoende houvast om een start te maken met het ontwikkelen en/of versterken van jouw werkgeversmerk.
Kan je wel een handje gebruiken wat betreft employer branding? Neem eens een kijkje op onze dienstenpagina of neem vrijblijvend contact met ons op.
